《勞務派遣暫行規(guī)定》解讀及應對方案

2014年3月1日起，《勞務派遣暫行規(guī)定》已正式實施。作為首個勞務派遣領(lǐng)域的“部門規(guī)章”，規(guī)定上承《勞動合同法修正案》，下接各地有關(guān)勞務派遣的實施細則，必將成為勞務派遣領(lǐng)域的核心規(guī)范，規(guī)定將極大的改變中國的雇傭環(huán)境和勞資關(guān)系，給眾多企業(yè)用工管理和持續(xù)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。

去年7月頒布實施的《勞動合同法修正案》，意在嚴格規(guī)范勞務派遣用工，把派遣用工數(shù)量控制在合理范圍內(nèi)，防止企業(yè)把勞務派遣變成用工主渠道，使勞務派遣作為勞動用工的補充形式，以此保護被派遣員工的合法權(quán)益。在此次實施的《勞務派遣暫行規(guī)定》中，更進一步明確了勞務派遣要遵循用工范圍符合“三性”、派遣用工比例不得超出10%以及同工同酬等幾個方面的內(nèi)容。

    2006年韓國派遣法改革，規(guī)定32行業(yè)197種崗位才可以做派遣，且每名員工以派遣方式的錄用時間最多為2年。與此同時，外包模式由來已久早就被韓國企業(yè)所接受，大多數(shù)企業(yè)會用外包模式降低人工成本。

    2012年，日本通過了《勞動者派遣法》的修訂版，除了對派遣限制26種種類崗位之外，對派遣期限也做了更為嚴格的限制。日本當時有80%的企業(yè)選擇將派遣轉(zhuǎn)成了外包，20%的企業(yè)轉(zhuǎn)成了自己直接雇傭。但由于日本政府不斷推出新法規(guī)定義外包服務，對外包的服務要求越來越高，導致企業(yè)和外包公司都放慢了外包的腳步。

    由此看來，在面對針對派遣的限制規(guī)定時，采用“派遣轉(zhuǎn)外包”的用工模式，是被各國企業(yè)所廣泛認可的應對之策。

對企業(yè)來說，選擇具有外包資質(zhì)與雄厚實力的人力資源服務供應商，可以讓企業(yè)確保運營的合法合規(guī)，供應商通過為企業(yè)定制業(yè)務流程、提供全國資源、定制管理團隊，全面負責轉(zhuǎn)移工作，并承擔所有用工風險，使得企業(yè)能夠充分得到供應商的全面支持。派遣轉(zhuǎn)外包后，企業(yè)的用工風險得以完全轉(zhuǎn)移，人員編制不受限制，提升職能運營效果，同時不影響內(nèi)部分攤規(guī)則，降低了企業(yè)的管理成本。